この国をもう一度挑戦者に
KOTSUKA HOLDINGS
「目標」を「実行」に変える。
小塚ヨットスクール
中期成長計画の実装と、計画を動かす経営幹部の育成。
経営者と主要幹部が、数字と行動をつなぐ12か月の伴走支援です。
社長に判断が集中する
指示がなければ現場が動かず、次世代を担う幹部の育成が進まない。
目標が行動につながらない
数字の管理方法が分からず、中期計画を日々の行動指標（KDI）に落とし込めない。
会議が報告で終わる
実績は共有しても、差異の原因と次の行動が決まらず、改善が続かない。
計画の設計、KPI・KDIの運用、日次・週次・月次のレビューを通じて、幹部が自ら考え、意思決定する体制を目指します。
最初の個別相談には、小塚祥吾が参加します。
SERVICEサービス一覧
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ヨットスクールの詳細
小塚ヨットスクール
中期成長計画の実装と経営幹部の育成を支援。計画・数字・行動をつなぎ、12か月かけて自社で運用できる体制を目指します。
年間一括800万円（税別）
月額80万円×12回（税別） -
お茶だけ顧問の詳細
KOTSUKA COMMUNITY
小塚お茶だけ顧問
小塚会やセミナー・イベントを通じて、経営者同士の交流と全国のネットワークとの接点をつくります。
月額40万円（税別）・50社限定
2026年11月募集開始予定
ヨットスクールの月払いは12か月契約・総額960万円（税別）です。
ABOUTごあいさつ
鉄人社長小塚 祥吾
元上場企業CFO（時価総額500億達成）
事業再生専門家｜赤字事業の黒字化実績 20社超
金融機関交渉・資金調達・管理会計のスペシャリスト
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PROFILE
1977年熊本県生まれ、慶應義塾大学卒業後、大手上場企業数社にて管理業務に従事。再生医療の上場企業で取締役CFOをつとめ、その後債務超過の企業を1円で買収し、2019年にレギュラス株式会社を設立。同社を吸収合併し、5年で財務基盤を構築し一定の受注を獲得した後、昨年6月に売却。これまでの過程の中で独自の事業再生ノウハウを確立し、企業の再生・成長を支援する専門家として投資家界隈からも高く評価される。
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ACHIEVEMENT
上場企業数社で管理・財務業務を極め、上場企業の取締役CFOをつとめた後、その子会社を1円で自ら買収し代表取締役に就任。
企業価値を高め東証プライム企業に億単位でEXITを経験。「事業再生のプロフェッショナル」として、その実践経験を基に現在は事業再生コンサルタントとして活動中。
